Sundhedsvæsenet står foran regionalisering

Den første dag på Sundhedsvæsnets ledelseskonference fokuserede blandt andet på fastholdelse og regionalisering.

Sundhedsledelsens forslag til en ny struktur, hvor distrikterne bliver lagt sammen til fem store regioner, blev diskuteret. De nye regioner følger de nye storkommuner, udover at den nordlige storkommune er delt i to, med Aasiaat og Ilulissat som de to nye regionscentre.

Formålet med regionaliseringen er at sikre rekrutteringen, skabe et fagligt fællesskab på tværs, modvirke udgiftspresset og effektivisere sundhedsvæsenet.

- Hvor det nu er svært at skaffe højt specialiseret arbejdskraft til små sygehuse, vil man med den nye regionsstruktur bedre kunne udnytte de eksisterende specialister. Det kan også blive lettere at rekruttere personale, fordi de nye regioner skaber større faglige fællesskaber,” siger chefadministrator Ann B. Kjeldsen.

For at sikre, at overgangen til regioner sker mest hensigtsmæssigt for både personale og patienter lægger sundhedsledelsen op til, at sundhedsvæsenet i første omgang gennemfører pilotprojekter i to testregioner.

Fastholdelse

På nogle af de små sygehuse er det en stor udfordring at rekruttere personale til vikariater, så her er det et luksusproblem at diskutere ansættelse af fast personale.

Andre steder og på andre områder er problemerne mindre. På tandlægeområdet er der f.eks. ikke ansat personale fra vikarbureauer ligesom jordemoderområdet formår at finde personale.

Succesfuld rekruttering kræver dog mange resurser – f.eks. bruger ledende jordemoder Gunvor Persson omkring halvdelen af sin arbejdstid på at rekruttere jordemødre.

- Vi kan ikke tale om rekruttering uden at tale om fastholdelse. Fastholdelse er ikke kun store og dyre løsninger, så sygehuse og sundhedscentre kan med fordel blive inspireret af hinandens erfaringer og tiltag, hedder det i en pressemeddelelse fra ledelseskonferencen, som er lukket for offentligheden, inklusive pressen.

På Aasiaat Sygehus har ledelsen og medarbejderne for eksempel arbejdet målrettet med at forbedre arbejdsmiljøet, ved blandt andet at anerkende og rose hinandens arbejde mere, ved at skabe en team-ånd og en mere synlig ledelse, samt ved at indføre månedlig energi-opladning.

Fra 2009-2012 skal kræfterne i sundhedsvæsnet koncentreres på fire områder: Rekruttering og fastholdelse, behandling og effektivitet, IT og systemer samt organisering og decentralisering.