Socialstyrelsen understøtter kommunerne på socialområdet

Siden 1. februar 2023 har Tina Evaldsen stået i spidsen for Socialstyrelsen, der holder til i den hvide bygning på P.H. Lundsteensvej lige over for Katuaq. 

Styrelsen, der hører under Departementet for Børn og Unge, har ansvaret for driften af de landsdækkende børn- og ungeinstitutioner, handicap-døgntilbud, udbygning af sociale institutioner i samarbejde med kommunerne, forebyggelse og behandling af sociale vanskeligheder, vejledning samt kursusvirksomhed for kommunerne, institutioner m.fl. 

– Vi har som kerneopgave at understøtte kommunerne i forebyggelse af anbringelser af børn og unge. Det gør vi gennem flere forskellige indsatser som "Tidlig indsats", "MANU", familieunderstøttende indsatser, behandlinger og kurser samt råd og vejledning til sagsbehandlerne, fortæller Tina Evaldsen.

Grønlandsk-dansk samarbejde 

Socialstyrelsen havde i perioden fra 2020-23 ansvaret for implementering af de 16 initiativer i det grønlandsk-danske tværgående samarbejde på børne-og ungeområdet. Et samarbejde, der betød, at der skulle løftes mange projekter på én gang og på kort tid.

– Det helt store fokus det seneste år har været afslutningen af det tværgående samarbejde med Danmark. Socialstyrelsens opgave har siden bestået i at forankre og implementere de initiativer, som har virket godt ude i kommunerne og som har en positiv effekt i en grønlandsk kontekst. Vi har ligeledes brugt tiden på at finde tilbage til de strategier og handleplaner som styrelsen skal arbejde ud fra.

Sammenhængende løsninger

Ifølge Tina Evaldsen har det grønlandsk-danske samarbejde nemlig været godt i forhold til at der blev sat gang i et hav af projekter, der har været meget strukturerede og med skarpe deadline. 

– Fordi der blev lavet projektbeskrivelser for hvert enkelt initiativ og tiden også var en udfordrende faktor i perioden, har det været vigtigt for mig, at vi efterfølgende i Socialstyrelsen måtte bruge tid på at finde de fælles snitflader, vi har mellem projekterne og få tænkt tingene sammen på en meningsfuld måde. At finde sammenhængende løsninger på tværs af afdelingerne, har vi arbejdet meget med i den seneste tid, siger Tina Evaldsen og tilføjer:

– Det er utrolig vigtigt, at de initiativer, vi anbefaler kommunerne at anvende, både er fagligt relevante og at de passer ind i kommunernes behov og rammer. De skal være af høj kvalitet og være lige til at implementere.

Familierådslagning 

En af de indsatser, der har vist sig anvendelig i en grønlandsk kontekst, er familierådslagning.

– Det er en metode, hvor man aktiverer familien og netværket omkring et barn, så man i fællesskab får lagt en plan for, hvordan barnet skal støttes. Samtidig er det vigtigt at sige, at barnet eller den unge selv er inddraget i rådslagningen og dermed har en stemme i forhold til, hvad de kunne tænke sig, at der skulle ske. Dermed er det ikke socialstyrelsen eller andre myndigheder langt væk, der træffer beslutninger på en families vegne, men i stedet kommunen, de lokale ressourcer, netværket og familien. Socialstyrelsens opgave er så at facilitere med kurser og moduler omkring familierådslagning, så det kan organiseres lokalt. – Og målet er, at vi forebygger anbringelser af børn. Nogle anbringelser kan være af allerhøjeste nødvendighed, men i nogle tilfælde er det ikke den bedste løsning for barnet eller familien. 

Digitale løsninger 

Mangel på ressourcer er en udfordring mange steder. Både i kommunerne og i sundhedsvæsenet. Der kan også være mange udskiftninger af medarbejdere, som gør det svært at implementere og forankre ellers meningsfulde indsatser.

Derfor forsøger Socialstyrelsen sideløbende at udvikle digitale løsninger, så der altid er viden og redskaber tilgængelig for kommunerne og andre aktører som har gavn af de konkrete kurser, diverse materialer og behandlinger, som bliver udbudt af Socialstyrelsen

– Socialstyrelsen er en politisk styret organisation. Vi arbejder med det, som man politisk har besluttet. Samtidig skal vi også skabe sammenhæng ift. kommunernes arbejde i praksis og den socialfaglige viden. Det er vigtigt, at medarbejderne har forståelse for kommunernes behov og virkelighed. Så på en måde navigerer vi i et bureaukratisk felt, men samtidig kræves det, at vi er bevægelige og fleksible, siger Tina Evaldsen.