Hun overtog borgmesterposten i 2022 i
utide, da Charlotte Ludvigsen trak sig efter en lang række møgsager, blandt
andet boligsagen, hvor kommunen havde indgået langtidslejeaftaler med private
virksomheder og derefter genudlejet boligerne som almene lejeboliger via
Iserit, hvilket var i strid med lovgivningen om kommunalfuldmagt.
- Da jeg blev borgmester, blev jeg spurgt,
hvad jeg ville fokusere på.
Hun overtog borgmesterposten i 2022 i
utide, da Charlotte Ludvigsen trak sig efter en lang række møgsager, blandt
andet boligsagen, hvor kommunen havde indgået langtidslejeaftaler med private
virksomheder og derefter genudlejet boligerne som almene lejeboliger via
Iserit, hvilket var i strid med lovgivningen om kommunalfuldmagt.
- Da jeg blev borgmester, blev jeg spurgt,
hvad jeg ville fokusere på.
- Jeg svarede, at jeg ville genskabe arbejdsro i
kommunalbestyrelsen og genoprette borgernes tillid til de folkevalgte, men også
tilliden mellem de folkevalgte og embedsværket. Den tillid var ikke til stede,
så jeg har arbejdet på at genskabe både arbejdsro og tillid, siger borgmester
Avaaraq Olsen.
To et halvt år senere står hun midt i
kommunalvalget som borgmesterkandidat for Inuit Ataqatigiit.
- Det er lykkedes mig at genskabe tillid og
arbejdsro. Vores arbejde de sidste to et halvt år har handlet om realpolitisk
arbejde, som vi har haft succes med det. Derfor har det været nemt for mig at tage
beslutningen om at stille op til kommunalvalget, ikke mindst fordi jeg oplever
stor opbakning til at genopstille, siger Avaaraq Olsen.
Hovedstadsstrategi 2035
Avaaraq Olsen sidder ved et langbord i borgmesterkontoret og fortæller om
hovedstadsstrategien for 2035, som en samlet kommunalbestyrelse har
vedtaget.
- Ud over hovedstadsstrategien har vi også
fået vedtaget en børne- og familiepolitik, en arbejdsmarkedspolitik og en plan
for bygder og bosteder – planer der strækker sig mindst 10 år ud i fremtiden.
Vi har ingen planer om at ændre på dem, for vi afholdt høringer blandt
borgerne, og deres svar var meget klare og tydelige: De ønsker, at vi holder
fast i daginstitutionsforholdene og servicen til borgerne, siger Avaaraq Olsen.
Fællesskab for børn og unge i Nuuk
Avaaraq Olsen refererer til en trivselsundersøgelse blandt børn og unge i
Grønland, hvor det fremgår, at børn og unge i Nuuk oplever mere mistrivsel og
ensomhed end andre steder på kysten.
- Derfor har hovedstadsstrategien 2025 et
stort fokus på at skabe fællesskab for børn og unge i Nuuk. En af løsningerne
kunne være at oprette et foreningshus for foreningerne i Nuuk, siger Avaaraq
Olsen og forklarer, at to klubber i Nuuk, NSP og Kræftens Bekæmpelse, allerede
har et hus, men at andre foreninger er nødt til at leje lokaler, når de skal
arrangere aktiviteter for deres medlemmer.
- Der er omkring 80-90 foreninger i Nuuk.
Det kan være alt fra håndarbejdsforeninger, kulturforeninger til foreninger,
der tager ud i naturen. Alle foreninger skal bruge penge på at leje lokaler for
at arrangere noget for deres medlemmer. Vi hører fra mange steder, at
foreningerne ønsker et foreningshus, og det bør vi bygge i Nuuk – og eventuelt
skabe noget lignende i andre byer i kommunen, hvor der er behov, siger Avaaraq
Olsen.
Støtte til erhvervslivet
Inuit Ataqatigiit går til valg på at skabe en klar erhvervspolitik i samarbejde
med erhvervslivet, forklarer Avaaraq Olsen.
- Erhvervslivet skal inviteres til bordet
for at skabe en klar erhvervspolitik. I hovedstadsstrategien har vi aftalt at
oprette et erhvervsforum, da erhvervsrådet ikke fungerer. Erhvervslivet har
krævet et erhvervsforum, og det er vi blevet enige om, siger Avaaraq Olsen.
Lokale virksomheder skal også støttes,
især i forbindelse med byggeprojekter.
- I vores bygge- og anlægsprojekter vil vi
kræve, at lokale virksomheder anvendes. Specielt nu, hvor lufthavnen er færdig,
og skolebyggerierne er ved at være afsluttet, mangler der opgaver. Der er
bekymring for, at byggeriet i Nuuk går i stå, eller at virksomheder går
konkurs. Fra kommunens side bør vi arbejde på at få skabt en sæsonplanlægning.
Vi har blandt andet krævet, at Iserit A/S lægger en 10-års plan og en
renoveringsbølge over flere år, så virksomhederne ikke skal mangle opgaver,
siger Avaaraq Olsen, der også ønsker bedre rådgivning til iværksættere.
- Vi har forstået, at iværksættere mangler
bedre rådgivning og vejledning i deres projekter, siger Avaaraq Olsen, der også
støtter Nuuk Maritim Netværks planer om udvikling af Fyrøen.
- Planerne for Fyrøen, som allerede nu er
for lille, støtter vi. Kommunen har et tæt samarbejde med Nuuk Maritim Netværk,
der har planer om en international havn, som vil gavne økonomien. Vi håber, at
disse planer bliver realiseret, siger Avaaraq Olsen.
Nuuk som Arktisk Kulturhovedstad
- Vi har ambitioner om at gøre Nuuk til en
Arktisk Kulturhovedstad, og nu hvor vi har fået en international lufthavn, er
der mulighed for at skabe helårsturisme, hvor kulturen også kan blive et
erhverv – både for kulturfolk og for service- og hotelbranchen. Det vil have en
gavnlig effekt på hele kysten, siger Avaaraq Olsen.
- Vi ønsker, at kunst og kultur ligestilles
med sport, som i dag oplever enorm opbakning, siger Avaaraq Olsen.
