Thinghuus: 2020 var et skrækkeligt år

Corona-pandemien har påvirket Royal Greenland i så voldsom en grad, at den administrerende direktør Mikael Thinghuus kalder 2020 for ”et skrækkeligt år på næsten alle fronter.

I et interview med Sermitsiaq.AG, hvor topchefen får mulighed for at se på året, der gik og samtidig løfte sløret for, hvordan han vil vurdere det kommende år 2021, gentages ordet corona gang på gang.

- Det eneste, som var nogenlunde normalt, var sådan set fiskeriet. Men i snart et år har vi ikke kunnet mødes med hverken kunder eller forretningspartnere og stort set ikke engang med kollegaer fra andre lande. Det kan i virkeligheden være vanskeligt at forstå, hvis man bor i Grønland eller for den sags skyld i Danmark, men store dele af Royal Greenland’s markeder har i perioder været ramt af total nedlukning og udgangsforbud, hvilket har påvirket efterspørgslen efter vores produkter og dermed priserne på produkterne mere markant end nogen af anden begivenhed på denne side af 2. Verdenskrig, fastslår direktøren.

Udfordringen

Udfordringen med at håndtere corona-smitte har over en bred kam kostet ressourcer hos kronjuvelen blandt de selvstyreejede virksomheder.

- Vi har håndteret flere situationer med corona-smitte i vores datterselskaber, og vi har etableret komplicerede processer for mandskabsskifter på vores trawlere. Så sent som for et par uger siden blev en række af vores medarbejdere i Kina isoleret på karantænehoteller, fordi de havde besøgt en underleverandør, som viste sig at have en smittet lagermedarbejder, oplyser Mikael Thinghuus.

Virtuelle møder fungerer, ”men det erstatter på ingen måde den direkte fysiske kontakt med vore leverandører, kollegaer og kunder”.

- Vi kommer ud med et rigtig skidt resultat for 2020, hvilket selvfølgelig er brandærgerligt efter næste ti års fremgang – men det kunne have været gået meget værre. At det ikke gjorde det, kan vi takke vores loyale medarbejdere og kunder for, siger topchefen.

Nytårsønsket

Han sætter sin lid til, at store dele af befolkningen på selskabets hovedmarkeder i løbet af 1. halvår af 2021 bliver vaccineret, og derfor har han et håb om, at ”vi ved udgangen af 2021 er tilbage, måske ikke på 2019 niveau, men så da på niveauet for årene lige før”, som han udtrykker det.

Det vil være afgørende for Royal Greenland, at de værste konsekvenser af corona-smitte er inddæmmet inden sensommeren næste år.

- Vores salg er jo temmelig sæsonbetonet, hvor andet halvår indeholder salget til såvel jul som til kinesisk nytår, så det vil have meget stor værdi for Royal Greenland, hvis vi kan lægge en stor del af corona-krisen bag os til sommer, understreger Mikael Thinghuus, der på positiv-siden glæder sig over en nogenlunde stabil kvotesituation.

Sårbarheden skal reduceres

Med Mikael Thinghuus ved roret har Royal Greenland anlagt en strategi, der har fuldt fokus på en produktportefølje, der er bygget op om de grønlandske produkter.

- Strategien har tjent os særdeles godt i en årrække. Corona-krisen har især vist os, at der er dele af den, som kan tåle at få yderligere fart på: Det drejer sig om udvidelse af såvel sortimentet som af den geografiske kundebase for at reducere vores sårbarhed overfor udviklingen i enkeltmarkeder, forklarer Mikael Thinghuus North Atlantic Champion-strategien.

I det nye år handler det også om at genskabe de nære relationer og tillid til samarbejdspartnere, kunder og leverandører over hele verden.

- Jeg glæder mig til igen at kunne besøge vores fabrikker og trawlere. Og til at være på salgsmesser med Royal Greenlands salgsfolk, siger Mikael Thinghuus, der også ser frem til at samle de godt halvt hundrede Royal Greenland ledere, der befinder sig i selskaber rundt om i verden. Et årligt arrangement, som måtte aflyses i år.

Glæder sig til håndtryk

Og som han afslutningsvis siger med et glimt i øje, der italesætter årets corona-kvaler:

- Måske får jeg endda mulighed for at kunne udveksle håndtryk!