Alene i første halvår af 2024 har Royal Greenland formået at reducere den nettorentebærende gæld med 376 millioner kroner, og inden året er omme er det ledelsens forventning, at yderligere 450 millioner kroner vil være væk på den tyngende gældspost, der til nytår forventes at udgøre 2,5 milliarder kroner.
- Vi har blandt andet reduceret vores lagre af fisk og skaldyr, hvilket har haft en positiv effekt på den nettorentebærende gældspost, forklarer Royal Greenlands administrerende direktør Susanne Arfelt Rajamand til Sermitsiaq.
Back to Black
Hun står i spidsen for en turnaround, der internt i selskabet er blevet døbt “Back to Black” (tilbage til sorte tal på bundlinjen, red.).
- Vi har siden slutningen af 2023, hvor vi vidste, hvor det bar henad, været i gang med at vende enhver sten i koncernen for at optimere driften og reducere omkostningerne. Det er imidlertid et arbejde, der tager tid, og effekten vil først slå fuldt igennem på vores bundlinje om to til tre år, oplyser direktøren, der påpeger, at selskabets likviditet er blevet forbedret.
Målet er, at få Royal Greenlands indtjening tilbage på en EBIT-margin på 5 procent, hvilket svarer til et årsresultat på mellem 200 og 250 millioner kroner før skat.
Arbejdet med at barbere unødvendige omkostninger væk skal desuden ses i sammenhæng med, at koncernen vil følge op med en forretningsudviklingsplan, der skal sikre fiskerikoncernens fulde fokus på kernearterne koldtvandsrejer, hellefisk, snekrabber og torsk.
Tør ikke spå
Topchefen vil nødig spå om fremtidens salgspriser, der især i Kina har været under pres.
- Markedet er enormt volatilt, selv om vi ser lyspunkter hist og her. Netop nu er det meget vigtige kinesiske marked udfordret, idet salgspriserne er påvirket af afmatningen i den kinesiske økonomi. Men det kan pludselig rette sig, hvilket vi tidligere har oplevet, siger Susanne Arfelt Rajamand, der glæder sig over, at salget af kogte og pillede rejer i Europa har rettet sig
Hun er af gode grunde ikke tilfreds med halvårsresultatet på minus 59 millioner kroner før skat, men det var forventeligt, da turnarounden tager tid, før det slår igennem i tørre tal. Og den store regnskabseksamen går først ind i sin afgørende fase her til efteråret og vinteren, som er de måneder, hvor salget til Asien og Europa er størst på grund af jul og nytår.
Bedre rustet
- En ting er sikkert: Vi står bedre rustet i dag efter den generelle opstramning af forretningen, fastslår topchefen, der har stået bag beslutningen om at etablere et centralt salgs og support center i Polen, der åbnede forleden.
100 medarbejdere er i løbet af halvåret blevet opsagt. De har primært været beskæftiget på europæiske salgskontorer, og samtidig har man lukket fabrikker i udlandet.
- Vi har ikke lukket fabrikker i Grønland og vort fokus har ikke været at reducere medarbejderstaben her i landet, selv om vores turnaround-arbejde har skabt forandringer, så vi bliver mere effektive og mindre omkostningstunge, påpeger topchefen.
- Desuden har vi fået forankret en langt højere ledelseskraft i Grønland, hvilket er et ønske fra vores ejer. Det er en proces, vi fortsat er i gang med, men den tager tid, og det er vi i dialog med Selvstyret om, oplyser Susanne Arfelt Rajamand.
Investeringer
I løbet af det første halvår i år har selskabet gennemført investeringer på 138 millioner kroner, hvoraf de 73 millioner kroner er gået til en ny rejetrawler, der forventes leveret i første kvartal af 2025.
- Til den tid vil hele vores trawler-flåde været udskiftet, og vi er således toptunet i rigtig mange år ud i fremtiden, fastslår topchefen, der ærgrer sig over et trawlerforlis, der også har trukket halvårsresultatet den forkerte vej.
- Rejetrawleren Lomurs forlis tilbage i marts har udfordret os, da vi ikke har kunnet finde et erstatningsfartøj. På årsbasis har trawleren opfisket fire til fem tons rejer. Det er jo en stor portion, som vi går glip af i salgsleddet, understreger topchefen.
- Men når uheldet er ude, er det glædeligt, at besætningen agerede professionelt og blev reddet med livet i behold. Ja, Arktisk Kommandos redningsindsats var forbilledligt, og det understreger vigtigheden af, at man har veluddannede medarbejdere, der er trænet i at håndtere sådanne situationer, fastslår Susanne Arfelt Rajamand.
Uanset forlis, afmatningen i den kinesiske økonomi og en generel usikkerhed i verden på grund af Ukraine-krigen, så har topchefen en forventning om at lande et “black” årsresultat i omegnen af 100 millioner kroner, når 2024 er omme.
